Das Stadtmarketing wird zurzeit neu Organisiert.
Unter Berücksichtigung der in den letzten Jahren erarbeiteten Vorschläge und Arbeitsergebnisse zum Stadtmarketing Bad Oldesloe hat das Beratungsbüro „CIMA” die Ziele und Erwartungen der örtlichen Akteure in eine Bestandsaufnahme zur strategischen und organisatorischen Neuordnung eingebunden und die Ergebnisse auf der Sitzung des Hauptausschusses am 15.02.2010 mit Handlungsempfehlungen präsentiert.
Es wurden folgende Umsetzungsschritte für die zukünftige Aufgabenstellung durch die Stadtverordnetenversammlung am 22. März 2010 beschlossen:

1. „Marke Bad Oldesloe”
   Damit alle auf Bad Oldesloe bezogenen Kommunikations- und Marketingaktivitäten unterschiedlicher Akteure einem einheitlichen Ziel dienen, müssen sie sich an einem Profil „Marke Bad Oldesloe” ausrichten. Die damit verbundenen Kernaufgaben
   • Betreuung des Stadtmarketing-Prozess
   • Schärfung des Markenprofils
   • Aufbau und Fortentwicklung des Marketing-Konzeptes
   • Kreation von Werbungs- und Kommunikationsmaßnahmen
   • Sonderprojekte (neue Projekte und Angebote)
   • „Stimme des Marketing”
   werden bei einer Fachkraft „Stadtmarketing” in der Verwaltung gebündelt. Die freie Stelle in der Stabsstelle Stadtmarketing soll umgehend mit einer Fachkraft „Stadtmarketing” im Rahmen des Stellenplans wiederbesetzt werden. Die Stelle wird auf zwei Jahre befristet ausgeschrieben.
   


2. „Projektmanagement Innenstadtentwicklung”
   Aufgrund des gesamtwirtschaftlichen Trends stehen die Innenstädte insbesondere der Klein- und Mittelstädte vor einem erheblichen Anpassungs- und Entwicklungsdruck. Um diese Prozesse aktiv zu begleiten und strategisch zu unterstützen, wird ein professionelles Projektmanagement eingerichtet. Als Kernaufgaben in Form von Impulsen, Strategien und Konzepten sind zu nennen:
   • Wieder- und Weiternutzung von (innerstädtischen) Gebäuden und Brachflächen
   • Städtebaulich vertretbare Zwischennutzungen
   • Aufwertung des öffentlichen Raumes
   • Bündelung und Aufbereitung standortbezogener Angebote und Analysen
   • umfassende Beratung von Eigentümern in Fragen der
     Objektentwicklung, der Vermietung und zu Fördermitteln.
   Die Aufgabe wird in Form einer Agenturlösung zunächst befristet für drei Jahre an einen externen Dienstleister vergeben.


3. „Veranstaltungen”
   Bis zur endgültigen Konzeption des Kultur- und Bildungszentrums (KuB) im ehemaligen Amtsgericht werden die bisher vom Stadtmarketing begleiteten und betreuten Publikumsveranstaltungen an den Sachbereich Kultur und Bildung übertragen.

Den Tätigkeitsbericht der Stabsstelle Stadtmarketing finden Sie hier...
Die Maßnahmen- und Aktivitätenplanung 2009/2020 finden Sie hier...

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